不只给一份建议就停。
问题在图纸上还是在产线上，步骤都一样。
01 评估
从工厂现在的样子开始，不是从幻灯片开始。
看图、走车间，把产线实际产出和该达到的产出对一下。这个差距就是要做的事。
02 设计
再设计能对准这个差距的改动。
可能是节点、布局、分工、设备或工艺。范围只做车间需要的。多出来的不做。
03 落地
帮着在车间落地，并留到交接。
安装、开机，并培训真正操作的人。一份 PDF 不算收工。我们不在场时，车间也要跑得起来。
04 核对
对照事先说好的数字来查。
不够就继续调。车间能稳住结果，活才算完，不是报告排版好看就算完。
我们离开时，问题应已在车间里稳住，不只是写在报告里。
